카페 눈팅만 하다가 가입한 김에 최근에 산 책 공유합니다! 저는 IT 쪽 취직을 생각하고 있습니다. 책은 아직 읽고 있는데 중간중간 정리한 내용을 말씀드리려고 해요
PO와 PM의 차이를 혹시 알고 계세요?
저는 그동안 PO랑 PM 구분이 안 됐습니다....ㅎㅠ
읽다보니 좀 명료해지는 부분이 있었어요.
프로덕트 매니저 Product Manager는 축구팀 감독 포지션의 직무입니다! 회사의 비전과 전략에 기여하기 위해 어떤 제품을 왜 개발해야 하는지에 대해 고민하는 역할입니다. 시장에 어떤 기회가 있고 우리 회사는 어느 정도의 역량을 가지고 있는지를 파악해, '이걸 만듭시다!'라며 제품 방향성을 주도해야 하는 직무예요. 물론 방향성뿐만 아니라 개발 로드맵까지 관리하게 됩니다
그렇다면 프로덕트 오너 Product Owner는?
프로덕트매니저가 감독이라면 프로덕트 오너는 코치 정도로 생각할 수 있습니다. 전략이 있으면 그 전략을 실행하기 위한 구체적인 액션이 필요한 법이죠. 프로덕트 오너는 제품의 비전을 실현하기 위해 무엇을 어떤 순서로 개발해야 하는지 구체화시키는 역할을 맡습니다. 무엇을 어떤 순서로 개발해야 하는지 명확하지 않으면 개발팀은 일을 할 수 없기 때문입니다!
문과인 저는 좀 어렵긴 했는데요, 일반적으로 개발해야 할 내용은 백로그(backlog)에 쌓아둔다고 합니다.
그 백로그에 쌓인 내용에 우선순위를 부여하고 내용이 부족하면 채워 넣고 필요 없는 내용은 지우는 식으로 '개발팀이 무슨 일을 해야 하는지 헷갈리지 않는' 환경을 만드는 게 PO입니다. 개발 속도가 처지지 않도록 계속해서 새로운 태스크를 만들어내야 합니다.
작은 조직이라면 프로덕트 매니저가 프로덕트 오너의 역할까지 맡곤 하지만 조직이 커질수록 매니저와 오너로 분업하면 더 효율적인 프로세스를 구축할 수 있다고 하네요.
결국 PM으로 취직하면 PO를 맡게 되는 걸까요?
글을 정리했는데도 어렵네요 ㅎ
IT 취업 생각하시는 분 같이 스터디 해요!
이웃들이 공감했어요
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취업하자
1개월 전
잘읽었습니다. 프로덕트 오너가 저런 역할이엇군요
채용 공고에서 종종 본 직무인데 무슨 역할인지 궁금했엇어요
백로그는 지라 말하는거 같은데 개발자 입장에서는 머할지 다 구체화시켜주면 매우 편하겠네요
